W czasach, gdy rynek pracy zmienia się dynamicznie, a oczekiwania pracowników rosną, benefity pracownicze przestają być tylko „miłym dodatkiem” – stają się istotnym elementem strategii HR i employer brandingu. Jednak ich skuteczność zależy od czegoś więcej niż tylko atrakcyjnej oferty. Kluczem jest dopasowanie, elastyczność i analiza efektów.

Personalizacja benefitów – jedna oferta nie pasuje do wszystkich

Czasy jednolitych pakietów świadczeń dla wszystkich pracowników należą już do przeszłości. Współczesny rynek pracy wymaga elastycznego podejścia i uwzględnienia różnorodnych potrzeb zespołu. Inne oczekiwania mają młodzi pracownicy rozpoczynający karierę zawodową, a inne osoby z większym doświadczeniem zawodowym czy rodziną. Dla jednych kluczowa będzie możliwość aktywnego spędzania czasu wolnego, dla innych – wsparcie w zakresie zdrowia, wypoczynku czy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dlatego coraz więcej firm stawia na możliwość indywidualnego wyboru benefitów, dopasowanych do stylu życia i priorytetów poszczególnych członków zespołu.

Mierzenie efektywności benefitów – czy to się opłaca?

Wprowadzenie benefitów to inwestycja – a każda inwestycja powinna przynosić zwrot. Dlatego warto regularnie analizować, czy pracownicy korzystają z benefitów, które są dla nich dostępne, i czy przekłada się to na konkretne efekty (np. mniejszą absencję chorobową, większe zaangażowanie, wyższe oceny w ankietach satysfakcji pracownika).

Można stosować krótkie ankiety, panele feedbackowe, analizować statystyki wykorzystania (np. wejścia na siłownię w ramach karty FitSport), czy powiązać dane z działu HR z benefitami (np. poziom rotacji a zaangażowanie w programy wellbeingowe).

Benefity w erze pracy zdalnej i hybrydowej

Współczesne modele pracy wymagają elastycznego podejścia do benefitów. Tradycyjne rozwiązania, takie jak owoce w kuchni czy karta do kantyny, tracą sens, gdy pracownicy pracują zdalnie. Dlatego warto szukać benefitów, które działają niezależnie od miejsca pracy – jak właśnie karty sportowe z szeroką siecią obiektów w całej Polsce, dostęp do aplikacji do medytacji i relaksu, dofinansowanie do domowego biurka, czy platformy edukacyjne online.

Dobrym pomysłem jest także rozszerzanie benefitów na członków rodziny, co staje się coraz popularniejsze – i dobrze odbierane przez pracowników.

Aspekty prawne i podatkowe – o czym nie można zapomnieć?

Choć benefity pracownicze to narzędzie HR, warto pamiętać, że niosą one również konsekwencje prawne i podatkowe. Niektóre świadczenia są zwolnione z podatku do określonego limitu (np. dofinansowanie do sportu z ZFŚS), inne – jak bony podarunkowe czy prywatna opieka medyczna – są obciążone podatkiem dochodowym lub składkami ZUS, chyba że są spełnione konkretne warunki.

Warto współpracować z działem księgowości i HR, by zapewnić zgodność z przepisami oraz optymalizować koszty. Korzystanie z doświadczonych dostawców benefitów, takich jak VanityStyle, daje również pewność, że rozwiązania są wdrażane w sposób zgodny z przepisami.

Podsumowanie

Nowoczesne podejście do benefitów pracowniczych nie opiera się na ich ilości, ale na jakości, elastyczności i dopasowaniu do realnych potrzeb zespołu. Warto słuchać swoich pracowników, testować różne rozwiązania i nie bać się wprowadzać innowacji – to one mogą zadecydować o przewadze konkurencyjnej Twojej firmy na rynku pracy.